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    華人第一菠菜社區10月份辦公會議紀要(2019年第8期)
    文章來源:華人第一菠菜社區    文章作者︰    發布時間︰2019-10-18 14:29:22    點擊數︰  ∥  

      10月8日下午,華人第一菠菜社區組織召開2019年10月份辦公會議,研究部署10月份集團重要工作,現紀要如下︰

      一、集中學習

      1、黃強副書記傳達學習了《韋峰同志在第71次市委常委(擴大)會議上的講話》與《關于宣傳貫徹中華人民共和國國旗法的通知》文件精神。

      2、劉廣游副總經理傳達學習了《關于重申發票報銷管理有關規定的通知》文件精神。

      3、戴桂忠副總經理傳達學習了《謝正義、勾鳳誠、韋峰同志在全市領導干部會議上的講話》文件精神。

      二、月度工作計劃

    • 水建公司

     (一)生產經營 

      1、積極準備高郵市紅旗河整治工程EPC總承包、高郵市里運河清水潭飲用水源地環境整治工程,以及即將公示的高郵市鎮級污水管網配套、橫涇河獎補資金、高郵市七個鄉鎮2019年高標準農田建設(臨澤、三垛、甘垛、高郵鎮、卸甲、車邏、菱塘)六支排河、高郵市2019年省級農村河道疏浚整治等項目的投標工作。

      2、積極關注並參與各類符合條件的相關項目的投標工作。

     (二)項目建設

      1、做好東部新城區生態水系項目(豐瑞河)、高郵市鎮級污水廠處理提升工程∥期的前期準備工作。

      2、計劃完成高郵湖石工頭漁港升級改造和整治維護項目全部工程量。

      3、計劃完成城市一水廠移址新建項目-配套管網工程總量的98%。

      4、計劃完成2018年高郵市第二批國家農業綜合開發土地治理項目總量的80%。

      5、計劃完成高郵灌區2019年度續建配套與節水改造項目施工Ⅱ標的全部工程量。

      6、完成八里倉庫破損屋面維修工程。

     (三)內部管理

      1、完成金利稅務風險自查報告。

      2、組織季度分公司備用金盤點。

      3、完成新建工程的招采備案工作。

      4、對9月份檢查發現的安全隱患整改落實情況進行復查,並赴各分公司開展安全知識宣傳培訓活動。

      5、辦理高郵市鎮級污水處理配套管網項目的工程保險,石工頭漁港交易碼頭、高郵鎮湖濱村中站拆建項目的內部協議及工程保險。

     (四)黨建工作

      1、組織全體黨員學習《習近平新時代中國特色社會主義思想學習綱要》內容。

    • 房地產項目

      1、準備?V溪書院南地塊9#樓外牆保溫施工、eps線條安裝、13-22層內牆粉刷、鋁合金窗附框安裝;

      2、準備?V溪書院東地塊外牆保溫施工結束、esp線條安裝完成、室內地坪澆築完成、防火門框安裝及公廁施工;

      3、啟動商鋪認籌活動。

      4、尋求銷售突破,加推9號或7號樓、跟進3號樓回購事宜。

    • 潤郵公司

      1、國慶長假結束後,將對防區內所有管網完成一輪次的排污,確保管網的優質供水。

      2、完成潤郵公司總部搬遷工作。

      3、組織一次安全教育培訓活動。

      4、對非居民用水戶的調價做好掃尾工作。

      5、認真做好水廠和經營部的常規工作。

      6、做好集團公司安排的各項工作。

    • 海潮污水處理廠

      1、組織開展贊化佳園和東方御景東區污水管道竣工驗收。

      2、加大城區污水管網巡查,及時整改問題,保證污水不入河。

      3、按照年度維修改造計劃,對市河、東門大溝區域污水管網進行排查及維修改造。   

      4、繼續推進污水廠遷建工作,辦理審批、立項手續。             

      5、強化運行管理,提升運行質態,保證出水穩定達標。加大進廠水量,保持日均處理污水量6.2萬噸以上、尾水導流量2.5萬噸以上。

      6、加強廠外污水管網、提升泵站和相關接管日常水質監測。

      7、對廠區及外泵站的配電房進行安全檢測及高壓試驗。

      8、更新廠區出水消毒設備,安裝紫外線燈管及相關配件。

      9、安排人員赴無錫參加省住建廳組織的技管人員繼續教育和化驗人員上崗培訓,提高員工業務技能。

      10、根據年度安全培訓計劃,圍繞學習《江甦省安全生產條例》開展10月份安全培訓教育,進行機械傷人、溺水救援等應急演練。

    • 港郵公司

      1、根據集團黨委統一部署,組織“不忘初心,牢記使命”主題教育系列活動。

      2、完成上級黨委交辦的工作事項。

      3、組織落實經濟開發區黃氏服裝城的供水管道改造工程。

      4、完成新型表計的測試與安裝工作。

      5、做好公司各部門國慶節後的復工安全培訓工作。

      6、完成工程公司供水管道搶修應急預案修訂工作。

      7、完成郵漢路DN400管道安裝和新城花園管道連接工作。

      8、完成一水廠遷建工程項目投資協議簽訂。

    • 江淮公司

     (一)管網建設工作

      1、鎮級污水處理配套管網項目初步設計概算待發改委評審後,計劃完成監理、檢測單位的招標程序;十月中旬直接發包水建公司施工。

      2、繼續跟進運河西堤(高郵鎮部分)污水處理項目、琵琶河污水管道工程、運河西堤污水處理項目工程的工程審計進展。

      3、計劃完成東城首府二期、尚文苑小區、天潤園、陸宇中央郡污水管網工程及小區零星維修結算編制工作。

      4、計劃完成界首、周山、營南三個鄉鎮、片區勞務施工隊伍比選。

      5、繼續跟進與南京金固集團城區污水管網合作事宜。

     (二)綠化建設工作

      1、對湖西、湯莊、南關干渠苗木基地進行常態化管理。

      2、跟進高郵湖環湖圩堤苗圃景觀綠化工程高效設施園藝項目申報工作。

      3、計劃十月上旬完成初步設計概算和施工圖預算審核,采用直接發包程序確定施工單位。同期完成監理單位的比選程序。

      4、計劃完成綠化勞務施工隊伍比選。

     (三)其他事項

      1、繼續跟進鎮級污水支管網、高郵湖環湖圩堤綠化苗圃景觀工程後續工作。

      2、組織開展“不忘初心、牢記使命”主題教育活動。

      3、繼續做好掃黑除惡、安全文明施工、文明交通勸導、網格化巡查工作。

    • 祥盛公司

     (一)市場經營

      準備參與吳江區原松陵一中地塊改建(鱸鄉實驗小學流虹校區)室外附屬工程、平望鎮平東路南延道路工程、吳江經濟技術開發區運東污水處理廠升級提標改造工程等項目的投標事宜。

     (二)項目管理

      1、組織在建項目進行職業衛生防治培訓

      2、組織對獅山橫塘雨污水改造工程進行新開工工程交底。

      3、繼續配合上級部門和建設單位做好對在建項目施工現場揚塵控制、安全文明施工、掃黑除惡、質量控制、標後管理等專項督查工作。

      4、完成城南家園三期東側多層室外附屬配套工程項目內部承包比選工作。

     (三)其他工作

      1、對照集團黨委及祥盛公司“不忘初心、牢記使命”主題教育實施方案的要求,按計劃開展各項活動。

      2、持續關注省優質工程獎“揚子杯”申報工作開展情況。

      3、關注省級“重合同守信用企業”申報工作的進展。

      4、與會計師事務所對接,對公司申報的原高新技術企業財務、稅務方面的資料進行完善。

      5、做好集團公司交辦的其他工作。

    • 行政人事部

      1、完成《管理制度匯編》的第三次修訂完善工作。

      2、牽頭開展第二批掛職鍛煉人員季度總結工作。

      3、完成“提案辦理督查日”匯報準備工作。

      4、對接完成高層次人才協會分會的組建事宜。

      5、完成辦文辦會、督查督辦等日常工作及交辦事項。

    • 黨群工作部

      1、認真開展好10月份“統一活動日”活動,結合主題教育要求,開展集團領導班子下基層支部講黨課。

      2、召開市委第五巡察組巡察集團公司反饋會議,認真做好整改落實工作。

      3、繼續深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育活動。

      4、做好工會統計年報的報送工作。

      5、完成領導及上級部門交辦的其他事宜。

    • 工程建設部

      1、抓開工項目推進。威高大橋完成“三通一平”施工準備工作,實質性開工。一水廠配套管網工程掃尾,同步完善相關工程資料。豐瑞河水下工程組織施工。啟動實施萬金河截污工程。組織清水潭飲用水源地環境整治(活水工程)開工建設

      2、抓工程規劃設計。完成海潮污水廠移址改擴建工程規劃方案報集團及規劃部門審查。協助完成鎮級污水處理項目配套管網工程初步設計報審報批工作。組織威高大橋工程施工圖及技術交底。

      3、抓前期手續辦理。完成紅旗河、污水廠工程完成規劃選址意見書和用地預審等相關手續,啟動征地程序。啟動紅旗河、南澄子河西站、周玉河泵站洪評、航評論證等工作。

      4、抓項目招標投標。一是啟動城市淨水廠EPC招投標工作,計劃10月中發布招標公告;二是完成紅旗河整治工程EPC招投標工作,落實工程勘察設計和施工單位,做好施工現場矛盾排查對接等開工前的各項準備工作;三是協助推進鎮級污水處理項目配套支管網工程施工、監理招標工作,落實施工、監理單位,工程全面開工。

      5、抓項目監督管理。強化全過程項目管理責任制,落實人員定項目,進行全過程的管理,提高年輕同志以及掛職鍛煉同志的工作責任心和動手做事能力。

      6、抓供水排水監管。持續加強城鄉供水排水嚴格監管。實質性推進二次供水工作;繼續督促推進城區污水管網改造“三年計劃”。

      7、抓業務協調配合。繼續協助做好黨建、投資、融資、財務、安全、招投標等其他工作。

    • 投資經營部

     (一)融資工作方面

      1、繼續推進南京銀行30000萬元債權融資工作進度。

      2、繼續推進光大銀行10000萬元流動貸款及農發行7500萬元流動貸款申報工作。

      3、繼續推進集團2億元定向融資工作的開展。

      4、繼續推進集團公司土地使用權進行抵押融資尚未整改的相關事宜

     (二)資產管理方面

      1、計劃完成弘升置業三垛鎮陽光現代城房地產過戶工作。

     (三)農業板塊方面

      1、繼續推進郭集良繁中心清障及項目範圍內的拆遷工作,做好矛盾協調處理及相關事宜。

      2、繼續跟進郭集良繁中心土地流轉事宜,計劃待土地流轉到位後提交初步設計及概算、施工圖、可行性研究報告等至發改委審批。

      3、繼續跟進省漁管辦關于高郵湖生態漁業公司並購項目的工作進度。

     (四)其他工作方面

      1、完成集團公司交辦的其他工作。

    • 質量安全部

      1、做好第三季度安全生產台賬的整理歸檔工作。

      2、組織各企業安全科(辦)全體人員參加海潮污水處理廠開展的安全生產知識培訓講座。

      3、對集團公司供、排水企業進行常規檢查。

      4、對集團公司各在建工程項目開展節後安全生產檢查工作。

      5、完成集團公司交辦的其他工作(信訪)。

    • 財務管理部

     (一)部室日常動態

      1、做好集團總部日常的財務收支與經濟核算工作。

      2、做好各子公司會計憑證審核、記賬、報表編制、憑證裝訂及會計檔案的整理歸檔。

      3、做好各單位增值稅和地方各項稅費季度申報,及時上傳各單位會計報表。

      4、做好國資委月度財務報表和經濟指標表的編制及報送。

      5、做好統計局工程完成情況統計系統數據填報。

      6、做好債務信息系統月度監測數據的更新。

      (二)融資業務方面

      1、協助推進南京銀行3.0億元債權融資工作。

      2、做好恆豐銀行轉貸成本差額配套產品業務的辦理。

      3、做好省農發行“高郵鎮級污水處理配套管網工程”項目貸款放款前的相關準備工作。

      4、繼續協助推進集團公司“公司債”的發行工作,做好發行前期準備工作。

      5、協助推進集團擬發行的2.0億元定向融資業務。

     (三)其它方面工作

      1、配合做好評估機構對污水廠固定資產清理評估工作。

      2、完成領導交辦的其它工作事項。

      三、集團公司工作部署

      听取匯報後,秦超董事長對下一階段工作進行部署︰

      1、抓好“不忘初心、牢記使命”的主題教育工作。一是規定動作不能少,特色動作因地制宜地開展。二是主題教育工作與常規性工作要兩不誤、雙促進。三是應知應會要學懂弄通,以備抽查。

      2、抓好公司債的發行銷售工作。集團成立之初,制定了“135”戰略目標,1年內評級,3年內發債,5年內具備掛牌上市的條件,3年目標現已提前完成。公司債發行具有嚴格的經營收入及利潤要求,來自政府以外的收入必須佔50%。集團發行的公司債是高郵在上海交易所發行的第一單,實屬不易。分管負責人及投資經營部要盡快與銀行對接認購相關事宜,確保公司債發行銷售工作順利完成。

      3、抓好項目建設的統籌謀劃工作,做好務實快速推進。對照市城建“雙十”工程標準化考核要求,今年工程建設進度整體較慢。分管負責人及工程建設部要進一步謀劃,主動解決問題,要為成功找辦法,不為失敗找理由。今後的項目,要靠實申報,在申報工程計劃時要根據實際情況,將各種因素考慮進去;要系統謀劃,做好矛盾協調,具有超前謀劃意識;要主動化解,做好矛盾協調,避免延誤工期。同時,對于未列入城建“雙十”工程的鎮級污水配套管網項目、威高大橋與武安大橋項目、西堤綠化項目等,施工企業要統籌協調好施工進度。項目既要抓開工建設,又要抓竣工驗收,要打造精品工程與傳承工程,提高項目建設的格局與品位,不能留下遺憾。

      4、抓好企業生產經營與產值效益,積極拓展外埠市場。任何時候,產值效益都是企業生存發展的根本。尤其是經營性企業,要堅持今年制定的產值目標任務不動搖,堅持拓展集團以外、高郵以外的市場不動搖,堅持抓好內部管理不動搖,推動企業不斷做大做強做優。從目前情況來看,三家經營性企業完成今年產值目標是完全沒有問題的,還需在開拓市場上進一步謀劃。

      5、抓好集團下一步發展思路的調研。請分管負責人牽頭,召集召開座談會、調研會,就集團發展方向、內部制度建設、薪酬體系完善等方面開展調研,多听意見與建議,弘揚正能量,為集團接下來新一輪發展夯實基礎。

      6、抓好項目資金向上爭取工作。充分挖掘向上爭取資金的空間,做好與上級有關部門的及時溝通。

      7、集團中層以上干部要堅持德能配位,做好榜樣與標桿。對待下屬職工,要保持耐心,嚴格督促,培養後備人才。

      會議同時就全國文明城市創建、工作紀律執行、安全生產、水建公司資質升級等事項進行了部署安排。

                  
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