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    華人第一菠菜社區2019年半年度工作會議紀要(2019年第5期)
    文章來源:華人第一菠菜社區    文章作者︰    發布時間︰2019-07-18 09:48:37    點擊數︰  ∥  

       6月29日上午,華人第一菠菜社區組織召開2019年半年度辦公會議,研究部署下一階段重要工作,現紀要如下︰

       一、集中學習

       1、黃強副書記傳達學習了《市委辦公室關于開展紀念建黨98周年系列活動的通知》文件精神,並通報了關于形式主義、官僚主義相關案例。

       2、劉廣游副總經理通報了武安、威高大橋建設(市長辦公會議第58期)與三垛鎮產業園投資建設(市長辦公會議第52期)相關事宜。

       3、戴桂忠副總經理通報了萬金河及周邊地塊改造融資、建設(市長辦公會議紀要第57期)相關事宜。

       二、月度工作計劃

    • 水建公司

     (一)生產經營

      1、目前正在積極對接武安大橋、威高大橋前期工作。

      2、積極關注並參與水利局農田水利及基建項目及農村農業局及各鄉鎮有關工程。

      3、積極關注並參與符合條件的交通工程、市政工程、園林綠化工程投標工作。

      4、對接鎮級污水配套管網項目。

      5、跟進三垛消防工業園標準化廠房項目。

      6、跟進開發區六支排河整治工程。

     (二)項目建設

      1、計劃完成全部工程量、完成通湖南河總工程量的80%。

      2、計劃完成一水廠遷址廠外管道總工程量的80%,計劃預制進水口300套。

      3、計劃完成(高郵)揚州周巷220KV變電站110KV送出工程線路基礎工程完成總工程量的90%。

      4、計劃完成鹽城大洋灣工程因甲方原因導致暫時停工。

      5、計劃完成灌區改造施工Ⅰ標,Ⅱ標、Ⅲ標全部工程量。

     (三)內部管理

      1、做好財務巡查審計,落實集團2018年度審計整改,對接徽商銀行貸款,組織財務人員做好稅務及審計方面的培訓。

      2、配合第一分公司完成東部新城區水系連通工程(序賢河西段、通湖南河(熙錦園))綠化、亮化專業分包協議簽訂。對各分公司招標采購工作計劃落實情況進行檢查,配合分公司招采工作。

      3、組織一次全面的安全隱患大排查活動;邀請市安全消防專家組織開展一次消防安全知識培訓;完成“安全生產事故隱患排查治理信息系統”填報工作。

     (四)黨建工作

      1、組織七月份黨員統一活動日活動。

      2、繼續推進“掃黑除惡專項斗爭”工作。

      3、開展文明勸導、網格化管理工作。

    • 房地產項目

      1、計劃完成?V溪書院南地塊9#樓19-22層砌牆等工作。

      2、計劃進行?V溪書院東地塊1#、2#、3#、5#、6#、7#、8#、9#樓部分樓宇的ALC內牆安裝。

      3、計劃完成銷售指標3200萬,完成回款指標2500萬。

    • 潤郵公司

      1、組織開展一次安全教育培訓活動及安全演練。

      2、密切關注高溫季節前的水質變化,對管線進行一次地毯式排污,確保水質安全。

      3、同二級安全標準化企業創建專家溝通,邀請第三方對我公司進行職業危害因素檢測。

      4、做好對各類物資材料招標采購的備案工作。

      5、認真做好水廠和經營部的常規工作。

      6、做好集團公司安排的各項工作。

    • 海潮污水處理廠

      1、實施龍騰花苑、長生路截污工程和淨土寺廣場截污及活水工程。

      2、對館驛庭苑小區和東方御景東區進行綜合驗收。

      3、繼續加大對沿河污水管道的巡查力度,對發現的問題及時整改,保證污水不外溢入河。

      4、按照年度維修改造計劃,對歐洲城區域污水管網進行排查及維修改造。   

      5、強力推進污水廠遷建工作,繼續配合集團公司開展審批、立項前期工作。

      6、配合集團公司對高郵市運河西堤污水處理項目(高郵鎮部分)進行竣工驗收。                     

      7、強化運行管理,保證廠區運行質態正常,出水達標,逐步增加水量,確保日均處理水量6萬噸以上,尾水導流水量2萬噸以上。

      8、加強廠外相關接管企業及管網、泵站日常水質監測工作。

      9、完成出水COD在線監測設備的驗收、備案工作。

      10、組織開展安全生產交流學習活動及應急演練活動。

    • 港郵公司

      1、整理2016-2018年黨建資料台賬,迎接巡視組的督查。

      2、完成上級黨委交辦的其它工作事項。

      3、加強夏季高峰作業的安全隱患排查,落實相關方安全培訓。

      4、加強與高郵經濟開發區溝通,落實黃氏服裝供水管道改造事宜。

      5、完成大寨河管道安裝實施方案及預算工作。

      6、根據高郵鎮2019年泵房改造計劃,組織二次供水設備廠家勘查高郵鎮泵房,編制改造方案。

      7、完成二水廠臨時電房拆除及廠區道路改造立項工作。

      8、完成郵漢路、新河路管道安裝預算審查及立項流程。

    • 江淮公司

     (一)管網建設工作

      1、計劃7月下旬完成鎮級污水處理配套管網項目初步設計和施工圖的編制。

      2、計劃完成東城首府二期污水管網工程掃尾並做好驗收準備工作。

      3、計劃完成尚文苑小區污水管網工程總工程量的80%。

      4、計劃完成天潤園菜場污水管道總工程量的90%。

      5、計劃完成北辰陽光10#樓污水管網鋪設及與市政污水主管網的連接工作。

      6、計劃完成豐澤鴻園污水管網工程項目3#、4#、5#樓外圍管網鋪設和5道鋼管的下井焊接,完成總工程量的55%。

      7、繼續跟進高郵吾悅廣場大商業區雨、污水項目,積極與業主進行對接,加快施工進度。

      8、計劃完成長生路污水截留項目施工、花灣路污水管道搶修後續瀝青路面的恢復工作。

     (二)綠化建設工作

      1、保持對湖西、湯莊、南關干渠苗木基地進行常態化管理。

      2、調研市場,探討苗木銷售的市場化運作流程。

      3、計劃完成湯莊苗圃基地灌排設施調試工作。

      4、進入夏季,為防止病蟲的發生及危害快速上升,計劃對苗木進行一次病蟲害防治工作。

     (三)其他事項

      1、開展文明交通勸導、做好網格化管理工作。

      2、對接工程現場設備設施,推進安全生產標準化三級達標企業創建工作。

      3、完成市政建造師轉注工作。

      4、召開公司上半年總結會議。

      5、召開黨員學習會議學習《全面從嚴治黨的主要內容與鮮明特點》。

      6、與鴻基萬和城開發商洽談二期雨水管網業務。

    • 祥盛公司

     (一)市場經營

      1、落實舜湖校區低年級部教學樓擴建項目,舜湖西路南側地塊道路河道工程,東部鎮區污水管網二期工程等項目的前期準備工作及投標工作等。

     (二)項目管理

      1、組織做好南麻社區4.5萬噸每日綜合污水處理和回用及配套管網工程(二標段)、盛漁新村雨污分流改造工程參加吳江區標準化示範文明工地考核的前期工作。

      2、辦理吳江夏蓉街北延(規劃四支路)道路工程等工程合同備案及施工許可證辦理工作。

      3、對新開工程虎丘區湘江路改造項目、吳江夏蓉街北延(規劃四支路)道路工程、吳江區濱湖路(人民路-高新路)工程東側工程進行技術交底。

      4、組織各項目部進行施工現場危險源識別工作。

      5、繼續配合上級部門和建設單位做好對在建項目施工現場揚塵控制、安全文明施工、掃黑除惡、質量控制、標後管理等專項督查工作。

     (三)其他工作

      1、對照集團公司內部巡查情況通報,開展各項整改工作,完善相關制度及台帳資料。

      2、關注江甦省優質工程獎“揚子杯”申報工作進展情況。

      3、組織公司辦公樓安全消防檢查。

      4、完成原公司自建已審項目債權統計工作。

      5、做好集團公司交辦的其他工作。

    • 行政人事部

      1、與人社部門對接,組織開展2019年集團招聘工作。

      2、牽頭組織“水廠開放日”活動,以此為契機,加強供水水質宣傳。

      3、組織第一輪掛職鍛煉年度總結測評工作。

      4、積極配合市委巡察組做好服務工作。

      5、推動志願服務平台覆蓋與管理,繼續落實網格化服務、文明交通勸導相關工作。

      6、完成本部門日常工作及公司領導交辦的其它事項。

    • 黨群工作部

      1、以“不忘初心、牢記使命”為主題,組織開展紀念建黨98周年系列活動。

      2、開展“書記講黨課、黨員寫感言”活動,營造悟初心、守初心、踐初心濃厚氛圍。

      3、對內部巡察通報中存在的問題,督促相關單位落實整改到位。

      4、組建隊伍參加全市“學習強國”知識競賽。

      5、組織參加全市第六屆運動會圍棋、籃球項目。

      6、完成領導及上級部門交辦的其他事宜。

    • 工程建設部

      1、抓開工項目推進。確保一水廠配套管網工程北澄子河以南城區段工程完工並網通水,加強並網試運行巡查。完成序賢河、通湖南河水下工程驗收,加快周玉河、豐瑞河前期清障協調工作。

      2、抓工程規劃設計。加快工程規劃、可研、初設完善,進一步推進紅旗河、污水廠、南澄子河閘站、萬金河及周邊改造等工程深化設計,盡早報審報批。

      3、抓前期手續辦理。辦理紅旗河、污水廠、南澄子河閘站、萬金河及周邊改造工程、東部新城水系連通工程選址意見書和用地預審等相關手續。

      4、抓項目招標投標。一是全面推動城市淨水廠EPC招投標工作,審查招標文件,發布EPC招標公告;二是協助推進鎮級污水處理項目配套管網工程EPC招投標;三是落實武安大橋、威高大橋工程指揮部辦公場所,確定全過程項目管理服務機構,全面開展建設管理各項工作;啟動武安大橋、威高大橋招標標準備工作,進一步組織施工圖和工程預算對接,確保招標控制價的準確性。

      5、抓補助資金爭取。積極申報中央環保投資項目資金材料,進一步整理完善,及時跟蹤對接各階段核查審批工作。

      6、抓項目監督管理。強化全過程項目管理責任制,定崗定位定職責,加強過程施工現場質量安全監管。

      7、抓供排水質監管。持續加強城鄉供水排水嚴格監管。

      8、抓業務協調配合。繼續協助做好黨建、投資、融資、財務、安全、招投標等其他工作。

    • 投資經營部

      1、完成祥盛公司並購貸款的投放工作。

      2、繼續關注“公司債”交易所審核及做好發行前準備工作。

      3、完成鴨業集團股權劃轉的行政報審,組織架構搭建和項目各項審批手續的辦理。

      4、完成高郵湖生態漁業公司股權並購工作。

      5、繼續跟蹤農發行“鎮級污水處理廠支管網配套工程”項目融資。

      6、完成工行土地整改抵押物置換、甦銀租賃公司授信條件變更相關手續。

      7、完成集團交辦的其它工作。

    • 質量安全部

      1、舉辦今年第2期安全生產知識標準化培訓班。

      2、做好供水企業防恐怖達標建設創建工作的檢查驗收準備。

      3、做好上半年安全生產台賬的整理歸檔工作。

      4、針對夏季高溫特殊天氣的特點,對各企業、各在建工地開展安全生產專項檢查。

      5、集團公司交辦的其他工作。

    • 財務管理部

      1、做好日常的財務收支與經濟核算工作。

      2、做好甦州祥盛公司農行並購貸及工行尾款提款準備工作。

      3、做好各單位增值稅和地方各項稅費的季度申報,及時上傳各單位會計報表。

      4、全力配合市委巡察工作,及時提供財務資料。

      5、完成領導交辦的其它工作事項。

      三、集團公司工作部署

       听取匯報後,秦超董事長強調,武安大橋與威高大橋的建設,是集團主動向市政府請示爭取的項目,主要目的是讓水建公司增加業績指標,為市政施工資質升級及橋梁業務拓展打下堅實基礎。力爭通過兩三年的發展,水建公司能夠在業務範圍上做大做強。投資建設三垛產業園房產,是集團經過市場調研,從長遠發展角度出發,在實體經營上努力做出的嘗試。萬金河及周邊地塊改造項目,是為市政府“挑擔子”的政治任務,市長辦公會議紀要已明確由集團負責融資、建設,將以返還土地出讓金的方式予以補償。

       同時,秦超董事長就下一階段工作進行部署︰

       1、融資工作要進一步的理清思路,堅定信心。上半年,集團完成的轉貸、項目貸的含金量比較高,公司債發行也已進入正軌。對比集團年度資金需求,融資工作運轉比較平穩。融資工作離不開各企業、部室的全力支持,下半年還需進一步理清思路,穩步推進污水處理廠、漁業養殖等項目融資工作,以及公司債的發行工作。

       2、項目建設工作要按“爭先創優”的標準推進。今年的城建“雙十”工程建設項目已按部就班推進。項目前期準備階段,要壓實各方責任,明確時間節點,主動對接審批手續辦理。項目施工階段,要掛圖作戰,合理規劃,提高工作效率。概算是紅線,不允許超出;預算是警戒線,超出預算要嚴格履行市政府規定的程序。爭取從9月份開始,一批新的項目要實質性開工建設。

       3、市場經營要落實“內強素質、外抓市場”的要求。三家經營性企業要繼續圍繞年度目標,明確發展思路。水建公司前兩年在發展方向上謀劃調整較多,從今年開始要進入專業化、精細化發展階段,珍惜目前發展局面,努力提質升級,加強外阜市場開拓。祥盛公司在自身發展取得成績的同時,要將水建公司在甦州市場的發展納入未來規劃。江淮公司要繼續深入推進綠化版塊運營,以思謀進,既要完成政治任務,也要為集團創造經濟效益。

       4、投資經營要多元化、市場化、實體化發展。集團今年投資的高郵鴨集團項目、高郵湖生態漁業項目與三垛標準化廠房建設項目,全面覆蓋了一、二、三產業。經初步測算,高郵鴨集團項目、高郵湖生態漁業項目收益都較為穩定,尤其是漁業項目發展前景可觀。

       5.生態、環保、民生事業要體現“優質”。供水企業要努力推動優質供水,海潮污水處理廠要確保污水達標排放。為推動北澄子河斷面穩定達標,海潮污水處理廠在做好日常污水處理及廠區管理工作的同時,還需重視三項工作,一是每日在水質監督群內上傳水質指標;二是日常巡查148個拍門,嚴禁污水泄漏;三是立即啟動與南京金固集團合作,提高管網維護水平。

       6、繼續增加向上資金爭取力度。向上爭取資金既是為地方財政作貢獻,又是企業自身發展的需要。各企業、部室都要積極推進,統籌規劃,尤其是工程建設項目要考慮到實際融資的需要,也要考慮到向上爭取資金的需要。

       7、繼續加大企業文化的建設。全體干部職工要做好招聘政策宣傳解釋工作,集團要嚴格執行招聘制度,合同制人員必須堅持“凡進必考”的原則,持有中高級職稱的人才可以按照專業人才政策予以引進。勞務派遣人員可以適當向員工子女傾斜,原則上每年安排3個名額,親屬關系人員不允許在同一個企業工作。全體干部職工要樹立知足、擔當意識,集團為大家提供了發展與施展才干的平台,要維護集體榮譽,遵守日常工作要求,做到為公不為私,為公敢擔責。

       8、配合市委巡察組做好常規化巡察工作。

       會議同時就武安大橋與威高大橋項目工程建設指揮部揭牌、城區污水管網維護、文明城市創建、安全生產等工作作了明確部署。

                  
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